华群医疗设备管理体系,通过建立监督巡查体系、三级保养体系、质量改进PDCA循环体系,制定设备科标准服务流程,包括计量设备管理、医疗设备维修处理、医疗设备验收、医疗设备报废、医疗设备效益分析等标准流程,对医疗设备进行全生命周期管理,实现医疗设备的精细化高效管理、实时管理,保障医疗设备的质量安全。

Management System

华群医疗设备管理体系
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建立监督巡查体系
建立医疗设备三级保养体系
建立质量改进PDCA循环体系
建立设备科标准化服务流程
建立监督巡查体系
规范设备科监督和巡查流程,定期对临床医技科室设备日常管理工作进行监管,对医疗设备环境卫生、操作规范、设备状态、安全隐患、保养维护、事件记录等进行监督检查,发现问题及时整改并评价措施。对急救类生命支持类设备定期进行巡查,检查设备工作状况,找出可能存在的安全隐患,根据情况在现场采取必要的处理措施,保障设备的使用安全,提高设备完好率。对放射与放疗装备机房环境、高压容器进行定期巡查,发现问题及时反馈并改进,保障特殊设备的正常运行。
建立医疗设备三级保养体系
指导培训临床科室,规范临床科室日常一级保养的各项操作内容。规范设备科二级保养操作,对设备工作状况、环境、外观、附件完整性、简单的功能测试检查,找出可能存在的安全隐患,通过有计划性、有目标性的采取一些预防式的修补方法,避免或减少设备的故障发生,保障设备的使用安全,延长设备的使用寿命。  规范三级保养的管理监督工作,监管厂家与第三方实施医疗设备专业保养,对医疗设备(包含放射类、彩超类、血透类、内窥镜等)的专业保养工作进行管理,已购买维保的设备,监督维保公司按照保养计划时间和内容进行专业保养,按时保质完成;未购买维保的,提供合理方案建议科室对设备进行专业保养。
与医院设备科紧密合作,通过制定计划、运维管理、检查分析、总结改进,提升设备科医疗设备质量管理水平,保障医疗设备使用质量安全。
建立质量改进PDCA循环体系
建立设备科标准化服务流程
根据医院情况,与设备科联合制定设备科运维管理服务年度计划,并对计划中各项事件做出相应标准化流程SOP,以确保各项计划落地执行。
1)计量设备管理标准流程加强医疗
设备的管理,保证医疗设备安全、准确、高效地应用于临床。根据《中华人民共和国计量法》等相关法律法规,结合医院实际情况,规范全院所有强制检定计量器具和非强制检定计量器具的管理流程,及时预警提醒,提高计量管理的工作效率。
2)医疗设备维修处理标准流程对发生故障的设备进行及时维修处理,确保设备的完好率,保证医疗设备的正常运行,规范科室报修、派工响应、维修处理、配件采购等维修的全过程,提高维修效率。
3)医疗设备验收标准流程从验收前的工作准备、验收内容、验收后的系统录入、设备档案整理等规范操作,确保采购设备的合规性和设备的性能合格,保障医疗设备采购安全。
4)医疗设备报废标准流程建立设备报废的标准操作流程,使医疗设备报废工作标准化、规范化,对报废条件、流程审批、设备鉴别、报废设备管理等进行规范化管理。
5)医疗设备效益分析标准流程规范医疗设备效益分析数据采集和分析,对医疗设备产生的各种费用和收入数据进行整理分析,生成效益分析数据,直观了解设备的收益率、收回成本年限、成本控制、阳性率等,为采购设备提供预测分析,获得社会效益和经济效益最大化。
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